北京白癜风专科医院在线咨询 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/video_bjzkbdfyy/船大难调头？
在技术迭代速度不断加快的今天，对于那些曾步入垂直领域领跑阵营的巨头企业来说，保持高速增长已然不易，而为了满足用户群体不断变化的个性化需求，更加重要的辗转腾挪与业务拓宽也十分艰辛。
纽约大学经济学讲师、剧作家马克·利伯曼这样阐述这种艰辛：「一方面，由于高试错成本和沉没成本的存在，巨头企业往往沉浸在成熟业务领先的固有优势上，难言愿意为引入新产品等改革付出多大成本。另一方面，企业组织存在的时间越长其惯性化就越大，这集中表现在其难以适应环境和机遇的变化，固守于最初的技术和营销战略上。」
或者正如大润发创始人黄明瑞在母公司被阿里收购后黯然辞职，并留下的这句生涯总结，「我战胜了所有对手，却输给了时代。」
传统零售企业的革新之路在面对呼啸而至的新零售时代尚且如此，遑论那些资产与体量并肩比重的制造业领域玩家。
而联想内部正逐渐完善的蓝军体系或许成为了一个值得借鉴的办法，在5月16日召开的联想中国群英会上，联想蓝军部分代表亮相，引发业界
